企业文化落地的过程是从“知的一致”到“行的一致”的过程，通过“知行合一”文化落地四阶段——“知道正确的思想”，“选择正确的信念”，“采取正确的行为”，“固化正确的习惯”，最终达到企业文化内化于心，知行合一的落地目标。

员工个体的组织信仰形成过程，首先通过企业哲学系统内涵的构建，即回答“我们的企业是做什么的？” “我们的企业从哪里来？”“我们的企业要去向何方？”三个哲学命题，之后将企业哲学的内涵落实在企业文化之中，并通过文化渗透与落地过程，让员工对三个哲学命题的思考与企业哲学相一致，完成组织信仰的落地转化过程。

中国化企业文化的核心是对企业哲学的系统性思考，而企业哲学的发端是中国化企业文化因子以及企业家哲学系统，它们构成了中国化企业文化体系的本体系统与认识系统；与此同时，企业哲学在应用层面包括了企业哲学呈现与企业伦理，它们构成了中国化企业文化体系的现象系统与伦理系统。最终，中国化企业文化体系落地目标是心理契约的达成与组织信仰的确立。

互联时代特点是万物互通互联和个体相对独立，所以要求在企业文化建设时首先应该对企业文化建设的目标进行更新。爱维龙媒认为企业文化建设应该有四部分的主要目标。即如何激活组织、如何是个体能力变为团队执行力，如何提升组织效能，如何形成共生信仰。企业文化建设要围绕这四个部分来进行。

企业文化建设是让组织更健康，更赋能，组织文化变革包含四部分。

第一、组织文化变革一定是正能量文化。企业正能量文化，是指企业组织立行于文化发展过程中，通过激发、示范、诠释和传播那些能够激起全员凝聚力、归属感、行动力的人和事，而形成了一种积极组织行为。

第二、组织文化变革一定要激活组织为首要目的。企业内部将组织结构的调整称之为组织激活，这是因为原有的组织结构不能适应新的社会环境，而通过结构调整唤醒组织潜在的能量，获得组织效率的提高。

第三、塑造责任、行动、结果的文化。文化管理一定要以结果为导向，这样才能激活组织，使效能最大化。

第四、塑造共赢文化。共赢是促进变革、赢得变革的经营和管理方式。组织文化变革一定是全体员工共享发展成果的共赢文化，只有这样企业文化建设才能深入人心。