从中国制造到中国创造是大多数中国企业家的梦想，然而在这条道路上却充满了诸多困难与挑战。我们认为导致这些问题和挑战的原因，最终都表现在“人”和“组织”这两个方面。 

二千年前的古圣先贤老子是“以人为本”管理思想的先驱，将道家思想与西方科学人力资源管理模式相结合。理解和领会老子的“无为而治“、“天人合一“、“圣人无常心，以百姓心为心”等哲学理念，无疑是企业寻求中国化人力资源管理方式最好的指导思想和黄金法则。 

爱维龙媒通过长期研究和比对，发现人力资本的人力资源更能反映和解释不同行业和企业的业绩和市场地位之间所存在的差异所在，并且使用人力资本的视角和方法更有利于通过对人力资本的重构与调整来提升公司业绩。 

为了实现人力资本的持续增值，以实现公司业绩的不断提升，企业家和人力资源管理者需要转变思维，担当起企业的战略合作伙伴的角色——人力资源部将不再是企业的成本中心，而是企业的业绩创造孵化器。他们需要创造性的将人力资本管理与企业战略和目标紧密地结合，通过实施全新的人力资本管理方法，更高效的配置资源，对人力资本进行更有效的投入，以提高公司业绩。

爱维龙媒提供的人力资源咨询服务：

1、人才规划和人才管理规划

• 人才数量、质量和结构的盘点与规划

• 人才供给规划

• 人才“选用预留”的管理规划

• 人力资源管理能力规划

2、组织架构与岗位设置

• 组织机构和部门设置

• 部门职责界定与权限划分

• 岗位设置与岗位说明书

3、岗位管理体系建设和优化

• 定编管理

• 岗位体系建设优化：岗位职等体系与岗位序列化等

• 岗位职级职等的动态调整设计

• 岗位说明书

4、薪酬管理

• 关键岗位识别

• 薪酬结构、要素、等级设计

• 变动薪酬设计

• 奖金、佣金、福利方案设计

• 薪酬调整方案设计

• 薪酬制度建立

5、绩效管理

• 战略梳理/设定目标

• 关键绩效指标建立

• 关键管控点设置

• 管理要素与标准设计

• 绩效考核

6、人工成本与编制管理

• 人工成本控制模式设计

• 人员编制控制模式设计

• 人工成本核算方法

• 人员编制核算方法

• 人工成本与人员编制管理流程与规则

7、招聘管理体系建设

• 岗位分析与招聘标准界定

• 招聘评价工具库建设

• 招聘管理流程、规则设计

• 招聘能力提升

8、培训体系建设

• 关键职位员工培训规划

• 企业培训课程库建设

• 培训制度建设

• 内部讲师队伍培养

• 培训年度实施计划

9、能力素质模型构建

• 员工素质能力模型构建

• 员工素质能力评价工具设计

• 素质能力评估结果计算与差距分析

• 素质能力模型的应用

10、雇主品牌与声誉管理

• 雇主品牌现状调查与研究

• 员工满意度、敬业度调查与分析

• 内部满意度、敬业度提升规划

• 雇主品牌VI设计和传播设计

• 雇主品牌与声誉监控设计

11、内部人才流动管理

• 内部人才流动趋势分析

• 战略、业务与运营对人才流动的需求分析

• 内部人才流动动线设计

• 内部人才流动机制设计

12、人力资本计量评估与人力资本价值提升规划

• 财务性人力资本计量评估

• 内生性人力资本计量评估

• 人力资本价值趋势分析

• 人力资本价值提升规划