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        十四五规划企业文化战?略中期修编

        四五规划企业文化战?略中期修编

        核心概述:

        因地制宜、因时制宜、因企制宜、因势利导

        提供可发展,可持续的企业战略规划中期修编服务。

        背景:

        “十四五”发展规划中期修编:重要紧迫、充分准备、务实谋划

        “十四五”时期,我国面临着复杂严峻的内外部环境,企业的韧性是我国经济韧性的基础,新形势下企业的机遇与挑战并存。纵观全局“十四五规划”为我国经济社会发展提供了持续性引导,推动我国经济社会和企业实现接力式、积累式、跃升式的发展。而企业在百年未有之众大变局中为实现可持续发展,应在战略规划执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取战略方案的修改。因此战略修编迫在眉睫,这既可以帮助企业进行重新定位,找到发展的优先级,从而合理高效的分配有限的资源。也是企业对环境变化的预期做出的充足备案。为了适应环境,改变企业与环境之间的关系,调整企业内部,确保未来环境的可控性,战略需要紧随变化,而不是维持现状。

        环境形式:

        审视“十四五”开局国家企业面临的机遇和挑战

        经济环境

        宏观经济不容乐观,地缘政治不确定性加剧,国际形势日趋复杂,多极化加速发展,单边主义和保护主义交织,对中国经济产业链全球经济模式产生中长期的影响。诸多行业的不确定性大幅增加,促使很多企业提出了战略规划中期修正的需求。

        社会环境

        社会环境动荡不安,能源困局、气候危机以及新冠疫情反复、房地产市场陷入泥沼、人口老龄化、“三驾马车”动力弱化,内需消费疲软,国有企业发展环境和战略落地的不确定性不稳定性持续上升。

        产业结构

        产业结构不合理,行业相对集中,产业链低端,关键核心技术出现“卡脖子”的问题尤为突出。分工体系、价值链、供应链,面临重组重构。围绕现代化经济体系结构进行调整,夯实产业基础,强化高科技企业,推进加快数字化经济。

        市场环境与战略管理

        国际国内经营水平不高,实际发展与规划有差距,企业战略管理规划配合不及时不明确。因此需要加快健全市场化经营机制,发挥大市场规模优势,扩大内需和大循环作用。企业由投资刺激为主转向内部管理为主,优化资源配置,明确战略方向调整。

        目的与意义:

        战略规划修编(战略调整)是企业战略管理的一项重要内容。是让企业结合内外部环境和资源,评估自身发展的不足与短板从而找到企业发展壮大的平稳路径。在原有的战略方针基础上进行补充与完善,确定企业是否正在沿着正确的方向发展,以及是否符合当下的整体环境发展趋势。

        步骤与方法:

        一、广泛调研

        充分调研国际国内环境当前变化、未来趋势,以及企业经营发展暴露的问题,现阶段面临的困难,加强宏观环境、区域环境、产业环境、行业环境等外部专家和智库调研,加强企业各层级部门人员调研,提高内外部调研的广度和深度。

        二、确定目标规划

        分析调研结果,做到具体问题具体分析,整合内外部资源,组织内部各层级人员开展多次充分讨论,提高对“十四五”期间未来三年战略研判预判的前瞻性、准确性,找到切实可行的路径举措,制定短期及时高效的战略规划与远景目标,随时关注动态随时调整方案,确保使命责任承担和战略任务达成。

        三、详细评估

        对标国家和产业新要求、新任务、新政策,通过企业规划目标与实际效益、行业位置等因素相结合进行发展规划中期评估;统观整体经营情况,布局业务整体,细分业务模块,组织管控。

        对比分析,横向纵向,内外兼顾全面评估。和行业标杆企业对比,纵观自身近年来历史实际发展情况。找重点,多角度,对比侧重量化。

        总分总体系

        (1)整体

        总体经营状况评估包含目标与实际差距力、财务指标(资产规模、主营收入、利润额、融资规模等)、融资渠道及市场化运行主体地位的建立、科技创新、人才队伍、业务结构、核心业务竞争力、标杆值等方面。

        (2)业务

        分析业务发展目标是否达成,实际落地的完成度,主营业务的产品和服务是否足够具有竞争力。业务发展路径是否按照计划所设定的方向去开展,以及随着外部形势的变化是否及时做了相关调整。

        (3)管控

        主要从战略管理、法人治理、人力资源、组织结构、责权体系、业绩评价等多维度对企业内部管理状况进行分析,分析企业内部管理能力运行情况和效率问题。

        四、落地实施

        (复盘宣贯)做好组织动员工作,统一思想认识,确保企业各级管理层了解并复盘评估结果,明确现阶段的任务与核心问题,认可规划方案达成高度共识。对“十四五”后期国际国内环境变化冲击、对经营发展风险挑战、对使命目标任务达成面临的各阶段结果等认识充分、深刻、一致,形成共识和凝聚力量。

        (使用工具)在推进战略规划中期修编的过程中,充分运用战略体系框架模型以及企业分析评估工具,快速调整总体规划和战略行动,确保高效性和准确性。

        总结:

        战略规划修编的策略是通过战略评估、战略调整、战略落地形成完整闭环。爱维龙媒长期跟踪研究企业所处发展环境,把握新形势,研判新趋势,抓住新机遇,以战略眼光、改革精神、创新思路谋划企业战略规划修编工作。将凭借丰富的战略修编经验,独有的方法论和理论模型,帮助企业完善战略规划,充分发挥战略的前瞻性、指导性和实效性。

        爱维观点
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