爱维龙媒从战略下的经营活动入手，通过职位体系来承接企业组织体系，并依旧强调职位在组织中的协同关系而并非职位本身。通过岗位评价强调岗位的贡献度，而非头衔，有助于形成讲求实效的文化。并将评价结果更加充分的应用于岗位等级、序列、晋升、薪酬等模块，形成更加有效的“自运行“体系。

爱维龙媒职位管理咨询服务内容包括：

1、岗位体系设计

从企业战略、价值链经营活动、业务流程、组织体系四个方面入手，自战略到价值链重点经营活动，再到经营活动细分，通过组织承接，再到岗位承接。从而整体统一的，让每一个岗位都对应企业战略中的各项活动，即层层分解无丢失，又形成一整套与战略高度统一的岗位体系设计；

2、岗位工作域设计

根据岗位体系的设计，依然通过ARPCI的分解协同管理工具，将承接组织中的各项经营活动澄清到各岗位当中去。打破岗位本位主义，使得协同更加高效。解决职责不清晰，职责真空、职责重叠、相互扯皮等现象，使得职位体系更加具有实用性、自运行性；

3、任职资格设计

从岗位所承接经营活动的胜任角度出发，对岗位任职者的资格，进行标准界定并分等分级。以任职资格标准体系来规范员工的培养和选拔，牵引员工能力提升。并为招聘、岗位价值评估、薪酬、晋升等人力资源模块提供重要的依据；

4、职位序列管理设计

依据价值链中不同的经营活动，将各职位进行职类、序列、子序列等专业划分。组织中不同的职位，通过序列的清晰界定与划分，方便公司采取差异化管理。不同职位序列的人才结构不同，薪酬结构不同，晋升通道、激励模式等均有诸多不同，为员工的分层分类管理提供了基础；

5、岗位价值评估规则设计

通过科学的岗位价值评估，使得每一个岗位都能按照，公平、统一、科学、民主的方式进入到整个岗位评价体系中。从身份管理走向岗位管理，更加强调岗位贡献的价值，而不是头衔，有助于形成讲求实效的文化；

6、岗位价值评估标准设计

岗位评价系统采用一个建立在“五大因素”基础上的打分系统。每一因素可分为两至三个方面，覆盖了确定岗位价值大小的最关键的决定因素，是一套从原来的基本评价工具发展成为现今的岗位评价应用系统；

7、职位等级体系设计

项目组现场组织企业评价小组对其进行岗位价值评估，并通过应用系统自动生成岗位评价最终的职位等级体系，给企业带来自运行的评价系统工具；

8、标准职位体系设计

通过职位序列划分以及岗位评价结果的职位等级划分，将所有职位纳入到一个矩阵式的企业标准职位体系中。从而实现薪酬体系、晋升体系的无缝对接，是企业重要的职位性质分类，职位价值等级分层的标准依据。